明確目標 打造隊伍 把金銀花產(chǎn)業(yè)做強做大
發(fā)布時間：
2011-08-29 12:14
來源：
未知
——公司董事長劉嘉坤在山東沂蒙山藥業(yè)科技有限公司培訓(xùn)班上的講話提綱
一、中國金銀花產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景
1、中國金銀花主產(chǎn)區(qū)
就在咱們沂蒙山區(qū)的平邑縣，產(chǎn)量占全國的60%。今年被國家質(zhì)量檢驗檢疫總局進行了地理產(chǎn)品標志認證，也就是原來意義上的中國金銀花原產(chǎn)地，標志著中國金銀花的正宗品牌，是標準的忍冬屬忍冬科的植物忍冬。
2005年版《中國藥典》規(guī)定：只有忍冬科植物忍冬為金銀花，而其他過去號稱“金銀花”的南方品種“灰氈毛忍冬、紅腺忍冬、華南忍冬”等只能叫“山銀花”。所以，這給我們的發(fā)展帶來了極大的機遇。
2、金銀花的用途及發(fā)展前景
金銀花用途廣泛，是國家衛(wèi)生部和科技部確定的藥食兼用植物，功能眾多，在醫(yī)療保健、食品加工、防風(fēng)固沙、保持水土、綠化荒山、美化城市等方面，都發(fā)揮了重要作用，是一種集經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益于一體的多功能植物。
近幾年，隨著人們生活水平的提高，國家對生態(tài)環(huán)境的重視程度越來越大。例如北京市為解決北京地區(qū)的沙塵暴嚴重、環(huán)境惡化問題，打造生態(tài)首都，2006年由中國科學(xué)院植物研究所與平邑縣九間棚農(nóng)業(yè)科技園有限公司在北京市門頭溝區(qū)進行了“金銀花用于生態(tài)修復(fù)的試驗研究”。試驗結(jié)果表明，在煤矸石、石灰窯、采石場等廢棄地，依靠自然力不能恢復(fù)植被，采用其他方法或成本過高、或效果不夠理想的情況下，引種“九豐一號”金銀花作為綠化先鋒植物，平均成活率99.2%，具有使示范區(qū)快速復(fù)綠、當(dāng)年成景和群落快速形成的潛力，并具有對不同退化跡地的適應(yīng)能力和恢復(fù)效果，而且成本較低，關(guān)鍵技術(shù)易于掌握，后續(xù)管理簡單，便于大面積推廣，發(fā)展前景非常廣闊。
隨著金銀花多種用途的開發(fā)利用和市場用量的不斷增加，近年來正品優(yōu)質(zhì)金銀花一直供不應(yīng)求。目前，年社會需求量為2000萬公斤，而全國實際年產(chǎn)量僅為700萬公斤左右，市場供求比例為1 : 3，因此發(fā)展金銀花具有良好的市場前景
3、從事金銀花行業(yè)的目標及理念
近幾年，我們組織有關(guān)人士對我國的金銀花產(chǎn)業(yè)進行了詳細的調(diào)查研究。被列為山銀花的省份區(qū)域，對2005年版《中國藥典》規(guī)定不服，他們不去研究這是因為品種藥效成分的含量差別而分開的，還在向國家有關(guān)部門爭取恢復(fù)他們的金銀花的名字，不愿意叫山銀花。
從從事金銀花的人員來看，一種是：不顧一切，唯利是圖，以賺錢為目標。比如：把山銀花吹成高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的金銀花新品種販賣給老百姓賺錢；把國內(nèi)金銀花貼上所謂“美國金銀花”的標簽申報“科技成果”、吹成“新品種”，把多年培養(yǎng)成樹形的金銀花說成是樹形、立本金銀花，報有關(guān)部門申報科研成果忽悠政府官員和老百姓；把南方的山銀花甚至芫花、胡蘿卜絲等摻雜使假混到正品金銀花中，牟取暴利。
另一種是：對中國金銀花產(chǎn)業(yè)負責(zé)，對老百姓負責(zé)，對人民群眾健康負責(zé)，培育好品種，推廣好苗木，銷售好金銀花，加工好產(chǎn)品，開發(fā)金銀花，造福全社會。
正是在這種金銀花市場的大戰(zhàn)中產(chǎn)生了我們這樣一支以金銀花為主要產(chǎn)業(yè)的隊伍。我們的企業(yè)宗旨就是——開發(fā)金銀花，造福全社會；企業(yè)目標是——爭當(dāng)金銀花產(chǎn)業(yè)龍頭，把金銀花產(chǎn)業(yè)做強做大。
二、我們這個隊伍怎么做？
1、隊伍的組建過
我們這支隊伍是來自天南地北的愛好金銀花的有識之士。多數(shù)同志從事過不少行業(yè)，經(jīng)受過很多的挫折和磨難，成了本行業(yè)、本單位的首領(lǐng)人物。例如公司的張總，是沂蒙山區(qū)資本運作的高手，來公司任總經(jīng)理。受到過朱櫧基總理高度評價的德高望重的雙月園集團的王衛(wèi)軍董事長給我們公司任監(jiān)事會主席。我們有緣組合在一起，九間棚農(nóng)業(yè)科技園公司、天潤公司、岐黃藥業(yè)合資入股，組建成新的山東沂蒙山藥業(yè)科技有限公司，再通過一段時間的努力，將公司改組成山東沂蒙山金銀花科技股份有限公司。
2、打造一支堅強隊伍的目標
以國內(nèi)外著名的培訓(xùn)大師為老師，以美國西點軍校培訓(xùn)模式為樣板，以國內(nèi)外成熟的六西格瑪管理培訓(xùn)理論為指導(dǎo)，以我們內(nèi)部員工通過刻苦學(xué)習(xí)鉆研掌握了過硬競爭知識的人士為主要教練，把我們這支隊伍逐步培訓(xùn)鍛煉成上班是軍人作風(fēng)，下班是親人朋友關(guān)系，在各自的崗位上是能征善戰(zhàn)的強手。
3、用人理念（用人標準）
忠誠可靠，吃苦耐勞，學(xué)有專長，獨當(dāng)一面。
4、幾點要求
一是要虛心學(xué)；二是要真心做；三是要先做人后做事。咱們公司的經(jīng)營理念是：以人品鑄產(chǎn)品，以人品鑄品牌。員工行為準則是：自身要正，賬目要清， 辦事要公，工作要硬。工作風(fēng)格是：馬上行動，嚴格執(zhí)行，不講借口，完成任務(wù)。
5、做強做大
我們提倡的企業(yè)精神是：團結(jié)奮斗，頑強拼搏，堅韌不拔，艱苦創(chuàng)業(yè)。
全體員工同志們，我們這個新公司剛剛創(chuàng)立，工作過程中肯定會遇到許多困難和挫折，但是只要我們把做強做大金銀花產(chǎn)業(yè)當(dāng)作終身奮斗的目標，把我們共同的每項標準要求灌輸?shù)奖旧淼墓亲永?，持之以恒地干中學(xué)、學(xué)中干，不達目標誓不罷休地干下去，發(fā)揚毛主席他老人家講過的“敢上九天攬月、敢下五洋捉鱉”的精神，我們一定會把金銀花產(chǎn)業(yè)做強做大，我們一定能夠做強做大。
